规划成本分配法怎么算规划成本分配法是一种在企业内部进行辅助生产费用分配的技巧，主要根据预先制定的规划单位成本和实际耗用量来分配辅助生产费用。这种技巧能够进步成本核算的准确性，同时便于预算控制和绩效考核。
一、规划成本分配法的基本原理
规划成本分配法的核心在于：
-规划单位成本：根据历史数据或预算制定的单位成本。
-实际耗用量：各受益部门在一定时期内实际使用的辅助生产服务数量。
-分配金额：按规划单位成本乘以实际耗用量计算出的应分摊费用。
通过这种方式，可以将辅助生产费用合理地分配到各个受益部门，便于后续的成本分析与管理。
二、计算步骤
1.确定各辅助生产车间的规划单位成本
根据预算或历史资料，制定每个辅助生产车间的单位成本（如水电、维修等）。
2.统计各受益部门的实际耗用量
记录各部门在一定期间内使用辅助生产服务的数量（如用电度数、维修工时等）。
3.计算应分配费用
按照规划单位成本乘以实际耗用量，得出各受益部门应分摊的费用。
4.调整差异（可选）
若实际成本与规划成本存在差异，可根据实际情况进行调整或单独处理。
三、举例说明
| 辅助车间 | 规划单位成本（元/单位） | 实际耗用量（单位） | 应分配费用（元） |
| 供水车间 | 2.5 | 1,000 | 2,500 |
| 供电车间 | 1.8 | 800 | 1,440 |
| 维修车间 | 3.0 | 600 | 1,800 |
总分配费用=2,500+1,440+1,800=5,740元
四、优点与缺点
| 优点 | 缺点 |
| 进步成本分配的准确性和可比性 | 初期需制定详细的规划成本，职业量较大 |
| 有利于成本控制和预算管理 | 若规划成本偏离实际，可能影响分配结局 |
| 简化了费用分配经过 | 对于变动较大的成本项目，适应性较差 |
五、拓展资料
规划成本分配法是一种科学、体系的成本分配技巧，适用于企业内部辅助生产费用的合理分摊。通过明确的规划单位成本和实际耗用量，企业可以更有效地进行成本核算与管理。虽然该技巧需要前期准备和一定的数据支持，但其在提升成本透明度和管理效率方面具有明显优势。
