业务流程再造是谁提出的“业务流程再造”（BusinessProcessReengineering，简称BPR）是20世纪90年代初由管理学界提出的一种企业改进技巧。它强调对企业的核心业务流程进行彻底的重新设计，以实现效率、质量和服务的显著提升。虽然这一概念在当时引起了广泛关注，但其学说基础和实际应用也存在一定的争议。这篇文章小编将从起源、主要提出者以及相关学说进步等方面进行梳理，并通过表格形式简要展示关键信息。

业务流程再造是谁提出的？

业务流程再造的概念最早由美国学者迈克尔·哈默（MichaelHammer）和詹姆斯·钱皮（JamesChampy）在1993年出版的著作《再造企业：商业革命宣言’里面体系提出。这本书被认为是BPR学说的奠基之作，推动了全球范围内对企业流程优化的关注与操作。

虽然哈默和钱皮是BPR理念的主要推广者，但该想法并非完全出自他们。实际上，BPR的学说基础可以追溯到更早的管理想法，如泰勒的科学管理学说、流程优化学说等。不过，正是这两位学者将这些想法整合并赋予了新的时代意义，使其成为企业管理改革的重要工具。

表格：业务流程再造相关背景信息

小编归纳一下：

业务流程再造作为一项重要的管理创新，对现代企业的运营方式产生了深远影响。虽然其学说和操作仍存在争议，但其核心理念——通过流程优化实现企业价格最大化——依然是许多企业在数字化转型和管理升级中的重要参考。